Prova a fare un piccolo esperimento, e dichiara alle persone che conosci quali siano gli artisti musicali preferiti. La maggior parte delle persone si “daterà” abbastanza accuratamente: chi ama i Doors e i Dire Straits è generalmente più anziano di chi ama i Coldplay, i quali a loro volta potrebbero essere più anziani dei fan dei nuovi fenomeni di YouTube.
Lo stesso vale per i film, i libri e il management. C’è un momento in cui stiamo imparando, assorbendo e cambiando e poi… e poi rischiamo di ossificarci e di diventare un fossile che vive in una nostra distorsione temporale. Tutti ci siamo imbattuti in manager di vecchia data che usano la loro esperienza maligna per dirvi che hanno già visto tutto prima: non ha funzionato allora e non funzionerà adesso.
Ma stare fermi in un mondo che cambia velocemente è pericoloso per la vostra carriera!
La maggior parte dei manager imparano una formula di successo all’inizio della loro carriera. Imparano vedendo come i loro pari e i loro capi hanno successo o fanno casino, e copiano ed evitano quegli esempi come necessario. Ma il problema è che la tua formula di successo non può rimanere la stessa nel corso della tua carriera.
Per esempio, le aspettative cambiano man mano che si avanza in un’organizzazione. Ai livelli iniziali bisogna lavorare sodo, essere affidabile, imparare il tuo mestiere. Poi si passa ad essere un manager di prima linea, che deve imparare a delegare, motivare, monitorare e sviluppare il personale. Quindi, si passa a un middle manager, che deve far accadere le cose attraverso persone che non controlla, costruire alleanze, pianificare agende di lavoro, affrontare ambiguità e obiettivi contrastanti. Infine, si giunge al top manager, che deve avere visione strategica, eccellente comunicazione, trattare con stakeholder esterni di alto livello, buon senso finanziario.
Insomma, man mano che si progredisce si devono imparare nuove competenze funzionali: chi si occupa di marketing alla fine deve capire la finanza e le risorse umane; chi si occupa di IT deve imparare a conoscere i clienti e i mercati, e così via. Per avere successo, devi imparare, crescere e svilupparsi.
Prova a metterti alla prova con qualche semplice domanda: quali nuove competenze hai sviluppato negli ultimi tre anni? Di quali nuove competenze avrai bisogno nella prossima fase della tua carriera? Sta imparando le competenze di cui avrà bisogno in futuro? La tua formula di successo non può rimanere la stessa nel corso della tua carriera!
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